Fremveksten og tenkningen av Xinjiang bomull

Fremveksten og tenkningen av Xinjiang Cotton

Jeg har jobbet i bomullsindustrien i mer enn 20 år og har aldri forlatt bomullsindustrien. Jeg har personlig opplevd flere runder med opp- og nedturer i bomullsmarkedet og bransjens omstokkinger. Etter de historiske endringene i bomullsindustrien i Xinjiang, kan jeg kanskje få nyttig inspirasjon til den sunne utviklingen av bransjen.

Tidlig på 1990-tallet var bomullsdyrkere i Xinjiang svært hardtarbeidende. På den tiden var graden av landbruksmekanisering lav. På grunn av begrensningen av arbeidskraft kunne en familie ikke vokse noen få mu av bomull, og utbyttet per bomullsenhet var også lavt. Bomullsbehandlingsanleggene til hampselskapene er de viktigste. I løpet av kjøpsperioden vil det være en kø av bomullssalg som ikke kan sees ved porten til bomullsbehandlingsfabrikken. Det er ikke lett for bøndene å fullføre salget samme dag. Bomullskjøperen er relativt i en fordelaktig posisjon, og produksjonseffektiviteten er svært betydelig. Det er også problemet med "vanskeligheter med å selge bomull" for bomullsbønder.

På slutten av 1990-tallet ble bomullsmarkedet gradvis liberalisert, og private bomullsbedrifter representert av Zhejiang-kjøpmenn sprang opp i det enorme landet Xinjiang, og injiserte kraft og vitalitet i utviklingen av Xinjiang bomullsmarked. De har en sterk markedssans og er ærlige og pålitelige. , fleksibel forretningsmodell, eventyrlysten ånd, rask utvikling og ekspansjon, i ett fall etablerte den historiske posisjonen til Zhejiang private bedrifter i Xinjiang bomullsindustri.

I den historiske prosessen med bomullsutvikling er det to år som fortsatt er friske i vårt minne. I 2003 ble frø bomull høstet, og spotprisen på lo steg raskt. Den høyeste prisen var ca 19,000 yuan / tonn. Hoarding, fastlands tekstilbedrifter klaget. Deretter økte staten utstedelsen av importerte bomullskvoter, og deretter falt spotprisen kraftig, noe som til slutt førte til store tap for noen store bomullsselskaper som lagret mange varer. Forleden år var 2010. I samme rush for å høste, steg prisen på lo en gang til en historisk høy pris på mer enn 33.000 yuan / tonn, og snudde deretter raskt nedover. Bomullsselskaper og nedstrøms tekstilselskaper som ikke solgte i tide, led katastrofer. Bransjen opplevde nok en gang Big shuffle. Deretter lanserte landet den største kontinuerlige kjøps- og lagringspolitikken for å støtte markedet, som stabiliserte situasjonen og oppnådde en myk landing av priser. Etter det var industribedriftene i stand til å komme seg, men det store inventaret fikk også markedet til å gå inn i en lang destocking syklus, og bomullsprisen forble treg i lang tid.

De siste årene har implementeringen av målprisens direkte subsidieringspolitikk mest effektivt sikret stabiliteten i bomullsplantingsområdet i Xinjiang, og bomullsproduksjonen i Xinjiang har blitt opprettholdt på rundt 5 millioner tonn i lang tid. Rundt 2015, med forbedring av landbruksmekanisering, den store promoteringen av maskinhøstingsmodellen, ble arbeidsstyrken sterkt frigjort, landet ble gradvis integrert og konsentrert til de profesjonelle store husstandene som kjente planting, fordelene ved storskala planting dukket gradvis opp, og bomullsutbyttet og den totale produksjonen ble ytterligere forbedret. forfremme. Samtidig fortsatte antall bomullsbedrifter i Xinjiang å øke. Ifølge ufullstendig statistikk, fra 2018 til 2020, var det mer enn 100 nybygde bomullsbehandlingsproduksjonslinjer i Xinjiang, hvorav økningen i nordlige Xinjiang var relativt stor. For å tilpasse seg egenskapene til konsentrasjonen av maskinplukket bomull på markedet, har produksjonskapasiteten til disse nybygde produksjonsutstyrene blitt kraftig forbedret. , etterspørselen etter råvarer er også veldig sterk.

I første halvdel av 2021 var den innenlandske nye kroneepidemien godt kontrollert, et stort antall tekstilbestillinger returnerte, og Xinjiang opplevde ekstremvær under bomullsplanting. Markedets forventning om nedgang i bomullsproduksjonen ble lagt på verdens store økonomier med overutstedte valutaer og høy inflasjon. Ovennevnte faktorer er vanlige. Rollen til de to årene med bomull som frarøver krig til et klimaks, prisen på bomullskjøpskostnad er generelt så høy som 23.000-24.000 yuan / tonn. Relevante statlige avdelinger har sendt ut risikovarsler og satt bomullsreserver ved mange anledninger, men på dette tidspunktet har bomullsselskaper falt i involusjon og kan ikke utdype seg selv. Selv om kjøpesummen og spotprisen er invertert med 2000 yuan, kan de ikke stoppe entusiasmen for panikkkjøp.

Det kan være vanskelig for mange å forstå dette valget av bomullsbedrifter. Jeg har hatt den samme erfaringen. Det tar mer enn et halvt år å forberede ulike forberedelser (midler, personell og ulike opplæringer, fasiliteter og vedlikehold av utstyr, etc.), til oppkjøpet av gull tør jeg ikke delta i sesongen, men jeg ser andre selskaper gjøre det i full gang. Tiden til å markedsføre for maskinplukket bomull er veldig konsentrert, og nølingsperioden som er igjen for deg er flyktig. Følelsen av depresjon og angst som forretningsleder kan ikke virkelig forstås av andre. Det er fortsatt en sjanse til å delta i rushet for å satse på markedsutsiktene. Det er bedre å gjøre noe galt og ikke gå glipp av det. Det er et hjelpeløst valg for de fleste selskaper. I "fangens dilemma" fører individets rasjonalitet noen ganger til kollektivets irrasjonalitet. For tiden er bomullssalg i Xinjiang vanskelig, og bedrifter lider generelt tap.

I løpet av mange besøk og undersøkelser har vi sett at noen tekstilbedrifter har et dyptgående samarbeid med bomullsforedlingsbedrifter for å stabilisere tilførselen av råvarer, og til og med etablert stabile råvareproduksjonsbaser ved å integrere land, ytterligere utvide industrikjeden. Gjennom enhetlig og koordinert styring er kvalitetskonsistensen og stabiliteten av bomullsråvarer fra plantekilden til produksjonen forbedret, og evnen til å fordøye risikoen for prissvingninger har blitt styrket gjennom innføring av talenter og bruk av ulike verktøy.

Gjennom disse historiske hendelsene, hver gang industrien som helhet er i et dilemma, trenger den på den ene siden presis veiledning og støtte fra nasjonal politikk, og samtidig krever det også at hele bransjen tenker nøye, oppsummerer dem og trekker ut gode strategier som er gunstige for den fremtidige utviklingen av bomull.